martes, 12 de abril de 2011

ESTADISTICAS DE LOS RESTAURANTES EN MEXICO 2010

La industria restaurantera genera 1,350,000 empleos directos y 3,300,000 empleos indirectos. Representa el 1.05% del PIB Nacional con un valor estimado de $190 mil millones de pesos, y cerca del 15% del PIB Turístico. 
Es el último eslabón en la cadena de    insumos, impactando en 63 de las 80 ramas productivas; factor de consolidación de las cadenas de insumos agropecuarios y de otros sectores industriales, comerciales y de servicios, y factor de desarrollo regional, social, económico y turístico.

Durante los dos últimos  años,  la industria restaurantera  ha  tenido que  enfrentar momentos difíciles, que se han traducido en verdaderas amenazas de sobrevivencia para nuestros negocios:  

Recesión económica mundial, cuyos efectos se reflejaron en una disminución del 11.7% de las ventas durante el pasado 2009.

Leyes antitabaco con reglamentos complejos e incongruentes, que ahuyentaron a nuestros comensales de los restaurantes.

Emergencia Sanitaria por la Influenza AH1N1, que tuvo un impacto inmediato de caída en ventas de mayo de 2009 del 60%. En ciudades como México, Cancún, Cozumel, San Luis Potosí y los Cabos la disminución fue hasta del 90% y se estima que cerraron alrededor de 6,000 establecimientos.

Inseguridad e incremento de la delincuencia, con fuerte impacto en estados como Chihuahua, Baja California, Sinaloa, Guerrero, Nuevo León y Michoacán, que además de la baja en ventas, originó el cierre de restaurantes.

Informalidad e ilegalidad toleradas. Se estima que existen 700 mil puestos de comida en las calles.

Aumentos a cargas tributarias para los años 2009 y 2010 presentes  como el IETU y el IDE.

Deducibilidad de comidas de negocios en restaurantes de solo el 12.5%, cuando nuestros socios comerciales de Estados Unidos de Norteamérica y Canadá permiten el 50%
FUENTE: CANIRAC 
http://canirac.org.mx/la-industria/cifras-de-la-industria/640-cifras-de-la-industria.html

miércoles, 2 de marzo de 2011

QUE ES CULNARY MANAGEMENT?


PRESENTACIÓN

Culinary Management es  una organización que nace de la unión de algunos de los mejores especialistas en consultoría para el sector de la  Hotelería y el Food service en México.
Dirigida por  el Chef Rodrigo Cruz Varela, con más de 7 años de experiencia en el sector, ha participado y dirigido proyectos para un gran número de empresas operadoras y proveedoras.
Culinary Management tiene como misión:
“ Ayudar a la consecución de los objetivos empresariales de nuestros clientes en aquellos ámbitos de servicio donde es necesario el apoyo de consultores especializados en la restauración y el foodservice.

SERVICIOS

Culinary Management  provee servicios de asesoría y formación para todas aquellas empresas que configuran o intervienen en la cadena de valor del canal food service
  • Fabricantes y distribuidores
  • Operadores: Restaurantes, Cafeterías, reposterías, panaderías, Banquetes y distribuidoras de alimentos y bebidas.
  • Instituciones: Administración, escuelas de hotelería, Gastronomía, universidades y asociaciones.
Generamos los elementos de valor necesarios para ayudarle en el proceso de toma de decisiones. De esta forma conseguimos que su negocio sea más próspero y rentable.

Nuestro reto es fomentar y manejar la diversidad del mercado de la producción y distribución alimentaria, así como el de las empresas del ámbito restaurantero y catering.

SERVICIOS A FABRICANTES Y DISTRIBUIDORES

RouteTo Market:

·         Planes comerciales y marketing.
·         Asesoría en Política de Producto.
·         Desarrollo de productos.
·         Organización de eventos y acciones
·         Organización redes comerciales y Formación de vendedores.
·         Creación de Sistemas y herramientas comerciales.
·         Estudios de Mercado.
·         Búsqueda de distribuidores y cierre de acuerdos
·         Mejora del impacto emocional de productos y servicios en el mercado.
·         Diseño e implantación de sistemas de trazabilidad alimentaria.

SERVICIOS A OPERADORES.

Restaurantes  Independientes y/ o Asociaciones:

·         Desarrollo Integral de nuevos conceptos en el ámbito restaurantero.
·         Tramite de documentos legales.
·         Diseño técnico de cocinas e instalaciones.
·         Plan de mejora de rentabilidad. Sistemas de Gestión.
·         Plan de mejora de ventas.
·         Asesoría Estratégica/ Planificación Estratégica: Organización,
·         Marketing, RRHH, Expansión y Presupuestos.
·         Coaching Directivo.
·         Creación / Mejora Función de Marketing / Plan de Marketing.
·         Mejora y mensualización de procesos organizativos y operativos.
·         Sistemas de Calidad y certificaciones:
·         Diseño e implementación de sistemas de gestión de la calidad .
·         Auditorías de calidad de servicio (mistery guest).
·         Mejora de la experiencia emocional de los productos y servicios.

SERVICIOS TRANSVERSALES.

RRHH (Recursos Humanos)
·         Selección de mandos intermedios.
·         Captación y selección Masiva para nuevos negocios.
·         Planes de formación y evaluación de competencias.
·         Planes de retribución.
·         Determinación de perfiles y diseño job descriptions.